Notre cabinet a mis au point une procédure d’audit qui a fait ses preuves et dont le pilier centrale est une réelle étude du fonctionnement interne de l’entreprise et de sa culture propre.

Après une analyse approfondie de votre organisation interne Elemen rédige un dossier de préconisations et peut, le cas échéant, proposer à ses clients :

– Un accompagnement ponctuel sur les problématiques propres à l’entreprise,

– La mise en place d’outils de gestions RH (GPEC) afin d’optimiser leur organisation interne,

– L’externalisation de la fonction RH en mettant à leur disposition un consultant dédié.

Intervention ponctuelle

Les objectifs de la prestation ponctuelle de conseil peuvent être de répondre à une problématique spécifique (DIF, entretien annuel, réorganisation, etc.) rencontrée par l’entreprise, de vérifier que l’entreprise est en conformité avec la réglementation, ou de valider la pertinence de la gestion RH en place. Elemen identifie les axes de changement prioritaires et rend ensuite ses préconisations.

Cette intervention est sur-mesure, adaptée aux spécificités de chaque entreprise. Elle vous permet notamment de respecter le droit du travail et d’être accompagné dans la mise en place de certaines procédures obligatoires parfois lourdes et contraignantes.

Conseil régulier

Elemen peut mettre à disposition de ses clients un consultant qui assumera les tâches de responsable RH au sein de l’entreprise, à plein temps, à temps partiel ou à certaines périodes clés de l’année. Ce consultant est supervisé à la fois par la direction de l’entreprise et par la direction de notre cabinet.

Cette prestation peut concerner différentes missions :

– Recrutement

– Réalisation d’entretiens annuels

– Rédaction d’un plan de formation

– Accompagnement d’une réorganisation

L’externalisation de la fonction RH offre un confort dans les échanges entre le consultant externe et les salariés et garantit une prestation à la pointe des connaissances RH.

Cartographie des compétences

Selon vos besoins, Elemen réalise un bilan approfondi du personnel, qui consiste en une série d’entretiens avec chaque membre du service afin d’identifier son positionnement face à son poste, son service, l’entreprise et de connaitre ses souhaits d’évolution de carrière dans le cadre de la réorganisation (changement de poste, mutation, augmentation, etc.).

La synthèse de ces entretiens permettra à la direction de l’entreprise d’anticiper les conséquences d’une nouvelle organisation et d’optimiser la gestion de la structure afin de gagner en rentabilité.